Depuis 2004, nos prestations sont appréciées par les dirigeants et salariés.

en PMI familiales et au sein d'Entreprises internationales .

Nos missions courtes (15 à 25 jours), explicites et ciblées (objectifs pertinents) génèrent des résultats manifestes. Elles ont alors ouvert les perspectives de déploiement de nos clients. En matière de qualité, de délai, de fiabilité, de productivité et en part valeur ajoutée, DyAmCo transforme vos potentiels en performances compétitives avec un engagement sur le ROI (considérant les ressources affectées et les aménagements techniques).

Pour chacun de ces domaines, nous délivrons quatre type de missions:

¤ Coaching de vos manageur de projets (novices ou experts)

¤ Coaching, assistance de dirigeant hyper sollicité (avec des dilemmes stratégiques)

¤ Résolution de problèmes complexes (culturels, techniques et pluridisciplinaires)

¤ Mise en oeuvre du Lean_Six-Sigma via des groupes pluridisciplinaires

Introduction à la concordance et à la complémentarité des stratégies [ ACE ].

Le contexte de la mondialisation du marché, puis des compétences, nous impose d’accélérer la conquête de nouvelles performances. C’est donc la dynamique d’amélioration des produits et des procédés qu’il faut accélérer pour préserver la compétitivité. Or, les plans d’actions délégués aux individus ont quasiment exploité ce qui leur était accessible. Les séminaires de team building pour stimuler l’esprit d’équipe n’ont eu qu’un effet limité sur le terrain de l’entreprise.

Exiger plus des individus est d'un impact limité, voire réducteur en cohésion et frustrant pour les salariés consciencieux. Or, c’est l’efficacité globale qui importe. C'est donc une stratégie "équipe pluridisciplinaire conquérante" qu'il faut développer.

Heureusement, pour relever les prochains défis, la dynamique de groupe HOSHIN constitue une réponse décisive pour améliorer l’efficacité des ressources progrès en France, d’autant que la prochaine étape s'avère plus complexe. Les comités de direction intégrant cette dynamique dans leur management du progrès prendront, en cinq ans, trois ans d’avance sur leurs concurrents conservateurs. Hoshin procure notamment les réponses aux 35 questions majeures qui restent ouvertes à l’endroit du management du progrès via les experts et les manageurs.

Les entreprises leader en management du progrès mettent en oeuvre :

Des conventions explicites pour une délégation efficace.

Un management situationnel (4 modes) et pertinent sur le terrain.

Des plans d'actions pilotés en suivi PDCA, pour les experts et manageurs.

Des MMO collégialement reconnus et respectés pour préserver les performances.

Des groupes de progrès Hoshin pour un management du changement d'envergure.

Des résultats pluriels propres à Hoshin :

Moins de stress, plus de cohérence et de cohésion, amélioration des compétences.

De meilleurs services aux clients, plus de valeur ajoutée en process et produit.

Hoshin prend 2 mois, là où le management conventionnel prend 9 mois.

Le retour sur investissement d'un Hoshin : ROI < 8 mois.

Quelques fondements Hoshin :

C'est une démarche imprégnée de bon sens avec une considération globale en QCDSHE. (symbiose et synchrones).

Elle restaure les fondements de l’entreprise et replace les objectifs clés au centre de l’action. Elle permet des percées déterminantes et stratégiques dans un contexte complexe. En effet, une dynamique collégiale est salutaire pour un projet d'envergure controversé. Elle exploite la concertation en amont et permet l'investigation des relations de cause à effet en profondeur de niveau cinq. Etant délibérément pertinente dans l'application, elle permet aux bonnes idées de se réaliser spontanément.

Elle est intrinsèquement novatrice, voire pionnière sans prendre de risques inconsidérés. (pour en savoir plus)

Pour le cas d'une mission Hoshin, DyAmCo vous propose :

Une mission type de 22 jours intenses pour une success story factuelle. Avec DyAmCo vous pouvez la réussir en deux mois. N’oublions pas, il faut y être avant les autres. Les suiveurs doivent dumper leur prix, ce qui est incompatible avec les conditions locales.

Identifier   »   Élaborer   »   Planifier   »   Décider   »   Adhérer   »   Réaliser   »   Contrôler   »   Ancrer