Les types de défis relévés par ESCOF

Les nouvelles contraintes, la pluralité des technologies, le niveau des expertises, l’individualisation, la durée de vie des produits, les certifications ont complexifié la mise en œuvre du progrès. Or, la mondialisation exige d’en accélérer son rythme.

◊ Tripler l’efficience de vos ressources progrès

Le management conventionnel n’est pas en mesure de relever ce défi. Pour accéder aux prochaines performances, il faut lever les cloisonnements, améliorer les compétences, faciliter la cohérence d’un plan d’action, résoudre des problèmes pluridisciplinaires, clarifier les perceptions, lever les obstacles des experts, révéler des compétences cachées, profiter de la mémoire fraîche, générer l’enthousiasme et l’esprit d’équipe, passer promptement à la réalisation. Pour démontrer l’efficience de l’application simultanée de ces critères, le consultant ESCOF met en œuvre la dynamique du groupe HOSHIN dans un périmètre donné en relevant le défi convenu avec vous.

◊ Nos domaines de prédilection

¨ Réduction des Top2 défauts qualité de 80 %

¨ Diviser le délai de production par 5

¨ Améliorer le TRS, réduire les temps d’arrêt de 30 %

¨ Améliorer la productivité de 25 %, réduire les Muda

¨ Diviser le temps R&D par deux

¨ Augmenter la pertinence administrative par trois

◊ Les objectifs induits et résultats connexes

▪ Améliorer le service aux clients

▪ Décliner les objectifs QCDSE de l’entreprise en projets

▪ Approfondir la connaissance du process

▪ Implémenter les méthodes de résolution de problèmes complexes

▪ Réduire les stocks par une production synchronisée

▪ Fluidifier les circuits administratifs

▪ Réduire la surface d’exploitation

▪ Réduire les mouvements non ergonomiques

▪ Réduire le stress face aux objectifs

▪ Améliorer la sécurité des équipements et modes opératoires

▪ Acquérir le savoir-faire LEAN, JàT, FT, Six Sigma, HOSHIN.

▪ Coacher les experts ou manageurs au changement de culture