Un coaching personnalisé

Les nouvelles exigences et contraintes des dix dernières années sollicitent à tel point l'entreprise qu'accentuer le management conventionnel va faire échouer l'amélioration des performances. En effet, décliner l'amplification de la pression faite à l'entreprise, en plus de pressions sur les individus déclenchent :

=> L'individualisme au point que le manager ne peut plus compenser, soit in fine engendrer la désorganisation,
=> Des solutions locales ou d'un des critères QCDS, ce au détriment de la performance globale,
=> Une pléthore de plans d'actions qui manquent d'aboutir, ce qui développe des frustrations puis la démotivation,
=> Le rejet de solutions performantes en laissant se développer la polémique latérale sur quelques imperfections,
=> Le cloisonnement au point que les experts trébuchent sur des obstacles, soit l'échec des projets d'envergure,
=> Encore plus de stress pour des salariés consciencieux, au point qu'ils vont imploser (vos ex locomotives),
=> La priorité au court terme et à la superficialité qui éloigneront l'accès aux solutions efficientes et pérennes,
=> L'impossibilité d'accéder à la résolution de problèmes pluridisciplinaires, voire génération de nouvelles incohérences.

Or, obtenir plus avec moins, tout en détériorant la cohésion, consiste à jeter aux oubliettes la fondamentale de la raison d'être d'une entreprise soit "Performer plus efficacement en groupe". Le paradigme "Y a qu'à mettre plus de pression, pour obtenir plus" a exploité son possible. Il a fait son temps. Si vous voulez obtenir plus, il vous faut dorénavant :

=> Développer la cohésion, la collaboration. la concertation pluridisciplinaire,
=> Accéder aux causes fondamentales avec leurs solutions novatrices,
=> Etablir les conditions de la motivation et de l'enthousiasme,
=> Dérouler un 5S des perceptions (ôter, ordonner, nettoyer, clarifier, implémenter)
=> Restaurer la confiance en réalisant des sucess story selon ces principes dynamisants

Dans un environnement aussi complexe, les réussites s'élaborent collégialement, pour autant diriger reste un art solitaire. Le coaching est un mode complémentaire pour consolider en amont ces deux démarches. Opter pour le coaching professionnel s'avère plus probant. Celui-ci intègre les aspects techniques, psychologiques et méthodologiques. ESCOF a élaboré une démarche structurée selon des concepts évolués pluriels et complémentaires. L'introspection de l'organisation est factuelle avec la considération de ses composantes contextuelles. Les analyses se réfèrent au mind-mapping et discernent les causes et effets. Les solutions contiennent des aspects novateurs tout en ciblant un ROI. L'animation de groupe ouvre à l'enthousiasme. L'application est menée avec un pilotage PDCA et une assistance pragmatique sur le terrain. A tous les stades, il faut identifier les obstacles et établir les conditions de réussite.

Le coach a pour objet d'accompagner ce changement de stratégie. Il a pour effet de conforter, de compléter, de rassurer, de consolider, de démystifier les appréhensions, de protéger et d'aider à aboutir avec une efficience accrue.

Le coach intervient dans trois contextes type : Une prise de fonction rapide aux enjeux imminents, un management du changement d'envergure, un deuxième souffle après une période de 4 ans qui adapte subrepticement.

 

Coaching de direction

  • Etre à l'écoute de vos préoccupations. Compléter et/ou conforter vos analyses et décisions.
  • Clarifier les concepts d'organisation et identifier leur potentiels au regard des modèles d'excellence
  • Expliciter et prioriser les stratégies d'améliorations, puis coacher leurs implémentations.
  • Proposer des mesures conservatoires (dérives sécuritaires, rumeurs implosives, ...)
  • Développer l'image de Soi (PNL, Vision, Valeurs, Communication, Animation),
  • Employer des images, des proverbes, des métaphores, des syllogismes, des contes philosophiques pour faciliter le changement de culture.

Coaching d'experts

  • Affiner le processus de résolution de problèmes complexes
  • Prêter assistance à la mise en oeuvre transfonctionnelle
  • Elaborer des outils de communication facilitant l'implication des collègues

Thérapie de groupe

  • Clarifier les paradigmes : soit un 5S des croyances et perceptions
  • Refonder les motivations après un traumatisme

Nos ouvrages de référence :

_ Organisez vos idées avec le Mind mapping (J-L Deladrière & F. Le Bihan)
_ La stratégie du dauphin (D. Lynch & P L Kordis)
_ L'enfer du devoir (Denise Lachaud)
_ Développer la pensée positive (M. Cameron)
_ Bien se connaître pour bien piloter sa vie (E. Guilane Nachez)
_ Triomphez de vous-même et des autres ( J. Murphy)
_ S'impliquer pour réussir (D-M. Yeaman)
_ Bouillon de poulet pour l'âme (Jack Canfield & M V Hansen)
_ Le guide de la sérénité (E. Level)
_ Self esteem (M. McKay)
_ Estime de soi Confiance en soi ( J. de St Paul)
_ Le travail d'une vie ( T. Janssen)
_ Les 7 attitudes de ceux qui réussissent tout ce qu'ils entreprennent (S. R. Covey)
_ Les 25 tactiques infaillibles pour mener sa carrière au top (J Calano & J. Salzman)
_ Contrer les 24 attitudes perverses (....)
_ Au lieu de motiver, mettez-vous donc à coacher au coaching (E. Albert & J-L Emery)
_ The art of constructive confrontation (J. Hoover & R. Disilvestro)
_ Faites décoller vos hommes et votre entreprise (R. Thownsend)
_ Reengineering du management (J. Champy)
_ How to thrive from 9 to 5 (M. Whelchel)
_ La dynamique des groupes ( R. Mucchielli)

Mais aussi,

_ Plus de 25 ans d'expériences managériales dans des métiers, cultures et pays divers,
_ Plus de 60 succès en animations de groupes ACE (aquérir l'excellence compétitive) et Hoshin,
_ Le coaching de dirigeants et manageurs,
_ L'accompagnement d'experts.