Le changement : son contexte, les outils, les leviers

Le nouveau contexte a rendu certaines perceptions désuètes. Il est nécessaire de clarifier la nature des changements. Leur intensité nécessite un outil de pilotage systémique pour stimuler la pertinence et la cohésion globale.

Le  P D C A  pour piloter l’intensité du Changement

Le PDCA permet de :

_ Clarifier la nature du problème

_ Structurer l’analyse des causes à effets

_ Déterminer les solutions combinatoires

_ Simplifier la concertation

_ Faciliter le management transfonctionnel

_ Communiquer efficacement

_ Visualiser l’avancement

_ Initier le déploiement

Ses résultats implicites :

_ Double la pertinence des solutions

_ Améliore de cinq fois la transparence de l'avancement

_ Double l’efficacité des réunions

_ Constitue un support de formation

Contextes du changement

Pour la majorité des salariés, le changement étant source d’angoisse, DyAmCo prépare le management et les participants à aborder posément le projet ainsi que sa mise en œuvre. La concertation pluridisciplinaire et la déclinaison transparente des problèmes en causes, effets et solutions validés établissent la confiance pour passer à l’application.

 

 

Trois type de progrès

 

Le consultant DyAmCo clarifie les attitudes spécifiques aux trois types de progrès.

La phase stabilisation est acquise par l'application du MMO. Il permet d'exploiter pleinement le nouveau mode opératoire. Le coaching sur le terrain et l'audit de suivi permettent d'ancrer les nouveaux usages.

 

 

L’innovation est soit une rupture via un nouveau process, soit le lancement d'un nouveau produit.

 

La phase PDCA est un changement du processus et des modes opératoires. Il inclut un plan d'action en plusieurs points validé par un plan d'expérience. Des mesures conservatoires sont prises pour contenir la période d'affinage.

 

 

Les leviers

La dynamique de groupe

La success story vécue

La PNL

Les images

Les métaphores

L'inconscient collectif