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HOSHIN apporte les réponses aux questions suivantes ¤ Comment devenir significativement meilleur maintenant et ce sans restructurer ? ¤ Comment aboutir en 5 semaines, là où conventionnellement il faut 30 semaines ? ¤ Comment tripler la capacité annuelle de progresser, sans embaucher ? ¤ Comment résoudre des problèmes complexes (techniques, organisation, humains) ? ¤ Comment augmenter la pertinence des équipes de travail aux résultats mitigés ? ¤ Comment revivifier l'esprit constructif après l’effet implosif des restructurations ? ¤ Comment tripler l'application effective des plans d'action ?
Etre à l’écoute du marché : ¤ Pourquoi faut-il développer de nouveaux produits en 3 fois moins de temps ? ¤ Comment amener les nouveaux produits sur le marché avant les autres et ce avec le même budget ? ¤ Comment traduire les bonnes intentions en plan d'action pertinent et réussir avec succès ? ¤ Comment relever des défis ambitieux, sans se tromper ? ¤ Comment être un pionnier sans prendre de risques inconsidérés ?
Change management :
¤ Quand être discipliné au mode standard, et quand être novateur ? ¤ Comment améliorer l’ambiance de travail et générer l’enthousiasme ?
¤ Comment se défaire des perceptions désuètes et paradigmes inappropriés ? ¤ Comment anticiper les considérations de dernier plan ou d'ordre polémique ? ¤ Comment maîtriser le ROI des projets (soit moins de 8 mois pour Hoshin) ? ¤ Comment accéder à trois fois plus de progrès avec le même volume d’investissement ? ¤ Comment organiser une délégation efficiente de l’amélioration des performances ? ¤ Comment intégrer les détails et lever les obstacles, sans perdre le Nord ? ¤ Comment assouplir ponctuellement les barrières entre services ? ¤ Comment identifier les causes complexes (multi-métiers, combinatoires, antinomiques) ? ¤ Comment synchroniser la mise en oeuvre de changements interdépendants et pluridisciplinaires ? ¤ Comment dénicher les solutions pragmatiques et obtenir l’évacuation pérenne du Gembutsu ? ¤ Comment intégrer promptement de nouveaux concepts (produits, process, organisation) ? ¤ Comment doubler l’efficacité des réunions de suivi d’avancement (SMED, PDCA/Flag) ? ¤ Comment changer la culture en [3 x 3] mois, au lieu des 3 ans usuellement admis ?
Comment oser mettre le pied à l’étrier d'une dynamique Hoshin ? ¤ Intégrer une dynamique complémentaire afin d’accéder à de nouvelles performances. ¤ Engranger une success story, elle démontre l'effectivité des principes et des concepts. ¤ Savoir déculpabiliser pour ne pas encore l’avoir identifié, résolu, exploité. ¤ Mettre en oeuvre la dynamique de groupe pluridisciplinaire, ça s’apprend. ¤ Vous serez enthousiaste et souhaiterez vous l’approprier pour la déployer. ¤ Certains en ont entendu parler, les leaders prospectifs l’ont adoptée.
Applications inhérentes à la démarche Hoshin : ¤ Augmenter les compétences transversales ¤ Lever les obstacles des Experts ¤ Impliquer la majorité des salariés à la dynamique de progrès ¤ Mettre les cerveaux en synergie, en cohérence et complémentarité ¤ Revivifier l’esprit d’équipe et d’appartenance ¤ Réduire les stress des individus et de l’organisation ¤ Maîtriser les plans d’action, leur aboutissement et leurs résultats ¤ Donner la main aux forces vives et faire taire les défaitistes ¤ Dépasser la masse critique pour un déploiement aisé.
Car c'est le rythme de la dynamique de progrès qui constitue :
FINALITE : Réactiver la boucle du développement humain Une société qui prospère fait évoluer l'homme en humanité (La régression stimule son cerveu dinosaurien) Les Entreprises sont au coeur de la prospérité de notre Société. L'esprit d'équipe est au coeur de la performance globale de l'Entreprise. La cohésion (dans la pluralité culturelle, les perceptions distinctes) est au coeur de l'esprit d'équipe. Désirs complémentaires, valeurs positives, concepts d'excellence et confrontation constructive développent la cohésion. La cohésion favorise la création de valeurs (matérielles, morales, intellectuelles) et chasse le gaspillage. Réduire les gâchis et développer les valeurs font prospérer la Société.
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